中國制造業(yè)需要軟實(shí)力或精神價(jià)值重塑
曾幾何時(shí)，為什么一群群國內(nèi)的企業(yè)高管爭(zhēng)先恐后去日本購買了大量的電飯煲、陶瓷菜刀、吹風(fēng)機(jī)甚至是馬桶蓋呢？
但以往看來，在多數(shù)人的印象里，去發(fā)達(dá)國家購物就要買一些高科技產(chǎn)品或者奢侈品，而像電飯煲這樣的小家電是絕不會(huì)在考慮范圍之內(nèi)的。中國作為世界工廠，在小家電等看似不太高科技的領(lǐng)域里似乎是最為強(qiáng)大的，哪個(gè)中國人如果出去買這些東西一定被認(rèn)為是腦子壞掉了。
早在2010年，以產(chǎn)值計(jì)算，中國一舉超過美國成為世界第一大制造業(yè)大國，但誰都知道這個(gè)第一卻是用大量廉價(jià)的勞動(dòng)力、能源、資源和破壞環(huán)境為代價(jià)換來的。作為中國人，我們必須想想：咋辦？
中國制造業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年的高速發(fā)展之后，現(xiàn)在怎樣才能有一個(gè)質(zhì)的飛越？
中國制造業(yè)危機(jī)重重
中國曾經(jīng)是全球制造業(yè)企業(yè)最為看好的地方之一，這里有廉價(jià)的勞動(dòng)力、生產(chǎn)資源和政府在政策方面的大力支持。不過各種成本的不斷提升令中國正在失去吸引人的這些光環(huán)，外資工廠的外遷早已不是什么新聞。
曾經(jīng)，中國是低端制造業(yè)毋庸置疑的霸主。但是，這一情況正在發(fā)生變化。數(shù)年前，耐克和阿迪達(dá)斯分別關(guān)閉了自己在華的直營工廠，而將其遷至了越南、印尼等成本更低的國家。在那邊生產(chǎn)要求不高的服裝、鞋帽可以為企業(yè)帶來更高的利潤。
另一方面，一些高端制造業(yè)也開始回流歐美等發(fā)達(dá)國家，美國甚至提出了“再工業(yè)化”計(jì)劃，希望刺激國內(nèi)制造業(yè)的升級(jí)、發(fā)展，并吸引外流的制造業(yè)尤其是高端制造業(yè)回歸國內(nèi)。中國制造業(yè)正處在眾多國家的前后夾擊當(dāng)中。
不僅是外資企業(yè)紛紛選擇撤離，國內(nèi)的制造企業(yè)也面臨著巨大的困難。去年底，曾為蘋果手機(jī)屏幕供應(yīng)商的聯(lián)建科技倒閉，輝煌時(shí)曾有兩萬多名員工，到倒閉時(shí)僅剩3000余人。
一些代工廠即使沒有倒閉，也在計(jì)劃在世界上的其它國家建立工廠，以降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。國內(nèi)最大的代工廠富士康與印度馬哈拉施特拉邦政府就簽訂了協(xié)議，未來將斥資50億美元建立電子設(shè)備制造廠。
根據(jù)美國波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報(bào)告顯示，中國的制造成本正在逐漸升高，通過計(jì)算，中國與美國的制造成本間已相差無幾。報(bào)告中認(rèn)為，工人工資的提高、匯率和能源成本的提升是導(dǎo)致中國制造成本提升的三個(gè)重要原因。
在這樣的大背景下，聯(lián)建科技和富士康在國內(nèi)絕非個(gè)案，中國制造業(yè)正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
目前仍鮮為人知的是，制造背后的精神力量
消費(fèi)者在選購商品時(shí)，有時(shí)首先想到的不是品牌而是國家，這在挑選汽車時(shí)表現(xiàn)得最為明顯。為何一個(gè)國家能替代品牌成為消費(fèi)者最先考慮的因素呢？
在工業(yè)強(qiáng)國中，每個(gè)國家的制造業(yè)在發(fā)展的過程中都逐漸形成了一種精神力量，這種精神力量直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇。比如，在“去日本買只馬桶蓋”時(shí)為什么會(huì)認(rèn)為日本電飯煲蒸出的米飯更加好吃。但在隨后所做的實(shí)驗(yàn)中，在米、水都相同的情況下，中日兩國所生產(chǎn)的電飯煲并沒有明顯的差別。
這當(dāng)然不能簡(jiǎn)單的用崇洋媚外來做解釋。
德國也一樣，其制造的核心是一種“匠人精神”.專注、踏實(shí)地做好每一件產(chǎn)品，甚至不去計(jì)較其中的成本，將事物做到極致。在匠人精神的影響下，德國的制造企業(yè)一般會(huì)專注于對(duì)某一產(chǎn)品的研發(fā)，即使這個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)為是沒有什么科技含量的，從而將產(chǎn)品做到最好。
但有匠人精神為什么這么難呢？因?yàn)槲覀兛床黄鸾橙耍X得匠人太苦太累掙錢太少太慢。
由功利主義這種最低級(jí)的價(jià)值取向主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維被誤讀、誤解，已經(jīng)很久了。
但制造業(yè)待有人才出，這種積蓄，也已經(jīng)很久了。
巨大的多級(jí)市場(chǎng)，既是中國制造業(yè)的幸運(yùn)也是中國制造業(yè)的不幸
企業(yè)生產(chǎn)出的任何東西都可以銷售掉，這就意味著企業(yè)能快速回籠資金投入到再生產(chǎn)當(dāng)中，而不用擔(dān)心會(huì)產(chǎn)生積壓?jiǎn)栴}。但粗制濫造的東西，只要足夠便宜，同時(shí)能保證有基本的使用功能就一定有銷路。這就不可避免的令我國制造業(yè)失去了形成制造業(yè)文明的可能。
在我國的制造業(yè)中，山寨是不可忽視的一個(gè)特征，山寨最基本的含義就是模仿和抄襲。不可否認(rèn)所有后發(fā)國家的制造業(yè)開始時(shí)因?yàn)樵诩夹g(shù)、資金和人才方面的不足都會(huì)或多或少的帶有山寨的色彩。山寨的本質(zhì)是投機(jī)和劣質(zhì)化，因此如果不能突破山寨的狀態(tài)，盡管在短期內(nèi)能夠創(chuàng)造出繁榮的景象，但從長遠(yuǎn)來看是在透支未來的發(fā)展?jié)摿Γ晃渡秸K究難逃被市場(chǎng)所淘汰的命運(yùn)。無論在何時(shí)發(fā)生，在國內(nèi)曾經(jīng)名噪一時(shí)的山寨手機(jī)們消失在歷史的長河之中將是最好的例證。
在這樣的環(huán)境下，中國的制造業(yè)就總體而言還談不上有什么核心精神，很多企業(yè)主所奉行的也就是兩個(gè)字--“賺錢”,并沒有將自己的企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望與規(guī)劃，投機(jī)心理很強(qiáng)，什么賺錢就做什么，至于什么技術(shù)、品牌、研發(fā)、專利、創(chuàng)新、質(zhì)量那都不過是過眼云煙。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誠信絕不僅僅只是一個(gè)道德問題，其更是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題
國內(nèi)大量假貨充斥在市場(chǎng)中，是我國制造業(yè)精神缺失的又一表現(xiàn)。假貨的出現(xiàn)可能滿足了一部分消費(fèi)者的需求，同時(shí)也讓一些小企業(yè)從中獲利。但假貨卻是在破壞市場(chǎng)規(guī)則，令市場(chǎng)的誠信體系受到巨大打擊。
在一個(gè)講求誠信的市場(chǎng)中，交易的雙方可以相互信賴，那么就不用花費(fèi)多余的成本來防止對(duì)方的欺詐行為。相反，則會(huì)大大增加交易成本。處于市場(chǎng)中的每一個(gè)人都將受到影響，其中也包括了制造假貨的人。
怎么辦？加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，是方法之一
縱觀全球制造業(yè)發(fā)展的歷史，制造業(yè)背后精神的形成都有賴于一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)就如同一個(gè)森林，這里奉行森林法則--適者生存。
優(yōu)秀企業(yè)能夠吸引更多的資本和人才，從而生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)的需求。同時(shí)，充分的競(jìng)爭(zhēng)還可以促進(jìn)現(xiàn)有資源的充分利用，減少浪費(fèi)，有效降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而拉低產(chǎn)品的價(jià)格。
“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”產(chǎn)品的大量出現(xiàn)將全面壓制山寨貨和假冒貨的生存空間。只有當(dāng)制造業(yè)逐漸趨于成熟后，所謂的精神才能隨之形成并逐漸完善，成為所有企業(yè)都會(huì)遵循的價(jià)值理念。
加強(qiáng)制度建設(shè)，是方法之二
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中固然會(huì)有無形的手在進(jìn)行調(diào)節(jié)，但僅憑無形的手是不能包辦一切的。
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,制度建設(shè)的目的就在于設(shè)置一個(gè)不能觸碰的紅線，引導(dǎo)所有的企業(yè)在紅線范圍內(nèi)展開自由的競(jìng)爭(zhēng)。要通過制度的制定為制造業(yè)的發(fā)展建立一個(gè)良好的環(huán)境。
我國山寨和假冒盛行在一定程度上就是由于制度建設(shè)還存在漏洞，違法成本較低，這令各制造企業(yè)不愿在研發(fā)方面投入大量資源，在制造業(yè)中充滿了投機(jī)的氛圍。在投機(jī)氛圍里連企業(yè)第二天還是否存在都不能肯定，又怎么會(huì)去培育什么精神呢？
打造優(yōu)秀的制造業(yè)工人，很難嗎？
目前，中國的制造業(yè)工人與工業(yè)發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)工人相比除知識(shí)和技能上的差距外，在對(duì)待本職工作的態(tài)度上也存在著較大的差別。
工業(yè)發(fā)達(dá)國家的工人大多對(duì)自己所從事的工作很虔敬，當(dāng)有這種態(tài)度時(shí)就更容易踏實(shí)工作，潛心提升自己的知識(shí)和技能水平，這在德國和日本表現(xiàn)得十分明顯。這一方面是由于工業(yè)發(fā)達(dá)國家有著先進(jìn)和健全的職業(yè)技術(shù)教育理念與機(jī)制，而且制造業(yè)工人的地位和待遇都是很好的，不會(huì)讓工人每天為生計(jì)而擔(dān)心。
反觀國內(nèi)制造業(yè)工人的待遇和社會(huì)地位都是比較低的，大多數(shù)人之所以會(huì)選擇成為制造業(yè)工人并非出于自愿，而是迫不得已的結(jié)果。哪掙錢多就去哪干活，對(duì)于工作根本談不上虔敬，甚至?xí)в幸唤z憤恨。
培養(yǎng)優(yōu)秀的制造業(yè)工人和提升制造業(yè)工人的待遇與社會(huì)地位，對(duì)于培養(yǎng)我國制造業(yè)的精神價(jià)值具有重要意義。
重復(fù)一個(gè)真理或定理，態(tài)度決定一切，精神決定一切，價(jià)值觀決定一切，就象中國足球
2015年5月8日，國務(wù)院發(fā)布了被譽(yù)為中國版“工業(yè)4.0”規(guī)劃的《中國制造2025》。希望借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造技術(shù)的融合提升制造業(yè)的智能化程度，力爭(zhēng)在十年內(nèi)，邁入制造業(yè)強(qiáng)國的行列。
我國制造業(yè)正處在一個(gè)前后夾擊的困境當(dāng)中，制造業(yè)的智能化是脫困的必由之路，但工業(yè)精神的缺失才是我國制造業(yè)目前最大的痛點(diǎn)。這一問題不解決，中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)將難以真正地完成。
朱先生